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环境影响评价报告公示:宏志金属建设无缝钢管及汽摩配件汽摩工具配件万件工程环境影环评报告224p
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  • 2020-02-19 17:21
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【经管励志】国家基金申请讲座85p
ppt 【经管励志】国家基金申请讲座
【经管励志】国家基金申请讲座
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  • 2020-02-17 10:13
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【经管励志】新产品开发与项目管理466p
ppt 【经管励志】新产品开发与项目管理4
【经管励志】新产品开发与项目管理4
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  • 2020-02-17 10:13
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【经管励志】收购、兼并和企业重组151p
ppt 【经管励志】收购、兼并和企业重组
【经管励志】收购、兼并和企业重组
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  • 2020-02-17 10:13
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【经管励志】心脏查体英语78p
ppt 【经管励志】心脏查体英语
【经管励志】心脏查体英语
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  • 2020-02-17 10:13
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【经管励志】御风而行50p
ppt 【经管励志】御风而行
【经管励志】御风而行
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  • 2020-02-17 10:13
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【经管励志】埃森哲-XXX航空物流园区建设意见69p
ppt 【经管励志】埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
【经管励志】埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
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  • 2020-02-17 10:13
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【经管励志】麦肯锡给中国平安做的组织设计方案70p
ppt 【经管励志】麦肯锡给中国平安做的组织设计方案
【经管励志】麦肯锡给中国平安做的组织设计方案
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  • 2020-02-14 13:15
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【经管励志】麦肯锡分析问题的框架和思路43p
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【经管励志】麦肯锡分析问题的框架和思路
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  • 2020-02-14 13:15
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如家酒店连锁经营管理手册-全套运营资料443p
doc 如家酒店连锁经营管理手册-全套运营资料
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  • 2020-01-18 15:11
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化工企业设备管理实务【一份非常好的专业资料】378p
pdf 化工企业设备管理实务【一份非常好的专业资料】
主要内容:
第三章、使用维护
设备的检查
设备的点检制度
设备技术状态的完好标准
设备的使用管理
设备的维护管理
设备维护情况的检查评比
重点设备(关键设备)的使用与维护
第四章、维修管理
施工前的准备工作
施工现场管理
施工验收与总结71
计划检修的种类及内容72
检修计划的编制73
设备的检修周期76
设备检修的重要性79
设备检修定额82
设备检修工程的施工管理85
设备维修计划的实施85
十一、设备维修的技术管理93
十二、磨损零件修换的依据与标准103
十二、设备维修量检具管理108
第五章、更新改造
第六章、润滑管理
设备润滑管理110
润滑管理的基本任务111
润滑管理的意义112
润滑管理组织113
润滑工作各级责任制117
润滑管理制度118
设备润滑管理用表120
设备的润滑管理概念122
润滑系统的分类和选择要求131
常用润滑油润滑方法和装置134
十一、润滑脂润滑系统的设计138
十二、润滑装置的要求和防漏治漏139
第七章、技术管理
设备事故的概念145
设备故障分类146
故障发生机理分析147
设备故障的发生发展规律150
设备故障诊断技术154
设备故障分析方法—统计分析法162
设备故障分析方法—分步分析法163
设备故障分析方法—故障树分析法165
设备事故的管理168
设备事故典型调查程序171
十一、设备故障管理的程序172
十二、设备事故分析及处理176
十三、设备事故分析及处理177
十四、设备事故损失计算185
十五、设备技术状态的评价方法186
第八章、备件管理
备件储备定额的概念与确定190
关于定额储备的几个问题194
备件图纸管理195
备件计划的管理195
备件的仓库管理198
备件的财务管理199
备件的技术管理203
统计分析法204
备件的订货方式208
备件消耗定额的概念与计算方法210
十一、理论的库存循环212
十二、备品配件管理范围215
十三、确定备品配件的方法217
十四、备件的储备定额217
十五、备件库存管理的内容220
十六、备件库组织形式与要求221
十七、备件库存资金的核算
...........&#
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  • 2020-01-03 13:13
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品牌服装专卖店营运管理手册【一份十分经典的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】67p
pdf 品牌服装专卖店营运管理手册【一份十分经典的专业资料,打灯笼..
主要内容:
第二章 专卖店管理制度一、 专卖店管理架构二、 专卖店人事管理制度(一) 考勤管理制度(二) 假期及请假制度(三) 辞职、调职与解聘(四) 晋升制度(五) 仪容标准第三章 专卖店员工行为准则一、导购代表应具备的认识(一) 导购代表的工作使命和角色(二) 导购代表的工作职责与范畴(三) 导购代表的角色(四) 导购代应掌握的基本知识二、导购代表应掌握具备的专业知识(一) 导购代表应具备的产品知识(二) 导购代表应具备的陈列知识(三) 导购代表应具备的服务知识(四) 导购代表应具备的销售知识第四章 专卖店员工守则第五章 专卖店员工职责说明一、 店长1、 职位目标2、 工作职责3、 日常工作任务说明4、 店长工作能力(以下有些项目可通过具体数衡量)二、 助店三、 收银员1、 素质要求2、 日常工作任务说明四、 店员1、 正视导购代表的工作2、 作为现代的导购代表应具备的基本素质3、 导购代表的售前、售中、售后服务第六章 专卖店营运规范
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  • 2019-12-25 11:11
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王如昌_修正药业患者产品知识手册(修订)40p
doc 王如昌_修正药业患者产品知识手册(修订)
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集团人力资源管理诊断报告【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】139p
pdf 集团人力资源管理诊断报告【一份非常好的专业资料,有很好的参..
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  • 2019-12-05 13:13
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经理人的团队管理技巧52p
doc 经理人的团队管理技巧
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  • 上传人: 龙文论道
  • 2019-12-02 10:14
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个人与团队管理形成性考核册52p
doc 个人与团队管理形成性考核册
个人与团队管理形成性考核册答案-个人与团队管理形成性考核册答案
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  • 2019-12-02 10:14
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业务团队管理和考核方案42p
doc 业务团队管理和考核方案
业务团队管理和考核方案
  • 上传人: jiqingyong49
  • 2019-12-02 10:14
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2014年电大个人与团队管理网考字母目录排版小抄23p
doc 2014年电大个人与团队管理网考字母目录排版小抄
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  • 上传人: 文档帮帮
  • 2019-12-02 10:14
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汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划-第三部分:组织结构与关键绩效考核指标185p
ppt 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划-第三部分:..
汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中
组织结构
汇报线较多
一种职能分散于几个不同地方
区域内的生产和采购向销售大区报告
关键绩效指标
关键绩效指标未能与岗位描述相联系
多数关键绩效指标只是定性的指标
未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系
考核结果与奖励系统不明确相关
人事管理
能力差距是汇源的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能
流程
自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈
仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等
不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性
在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析

信息系统
没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台

项目管理
缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求
为了保证汇源的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致,汇源应采取若干行动
关键绩效指标管理系统
为高级经理,生产与销售系统设立关键绩效指标,并与价值创造的驱动因素紧密连接
在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系

组织结构重组
组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能
强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位
  • 上传人: 天马行空
  • 2019-11-28 13:13
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箍轮项目商业计划书99p
pdf 箍轮项目商业计划书
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  • 上传人: xieym111
  • 2019-11-28 11:12
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